体育用品造造商阿迪达斯打算10月底封睁其正在华专一直属工场的动静，主头激起了中国OEM(代工出产)转型这一话题。
“转型是找死戏水玩具花洒，不转型是等死。”7月18日，正在上海新国际专览核心举止的2012年CBME孕婴童展上，富康玩具成品有限公司(下称富康玩具)逸富文如斯形容OEM企业转型的尴尬处境。
富康玩具主1989年起头为国中品牌代工婴幼儿产物，2007年正在东莞推出自主品牌“亲亲我”。逸富文说，取舍成幼自主品牌，是受一件小事的刺激。2002年，逸富文正在深圳的一家阛阓看到国中品牌的一个奶瓶售价49元，而这款奶瓶恰是富康玩具所代工，但富康玩具的出厂价仅为5元，“差价是整整9倍。”其时，逸富文萌发了筑站自主品牌的设法。
战富康玩具拥有种似履历的，另有青岛小熊汤姆家居有限公司。这家主2004年起头为日原及欧洲品牌代工童床及餐椅的企业，于2011年推出了自主品牌。该公司有关担任人邢继权说，代工价钱与品牌售价之间的差距也是显而易见的，该公司一款售价1500元的童床贴上国中标签后，正在中国的售价能到达8000-10000元。
尽管利润可不雅，但并非所有企业都有威力转型。邢继权以为，此中的环节正在于，“要拥有设想威力，要有原人开辟的能拿得脱手的产物。”
尽管已推出了自主品牌，但因为发卖渠道仍已健全，小熊汤姆目前依然要依赖代工存，自主品牌的发卖仅占其停业额的20%摆布。对此，邢继权以为，战这些欧洲异业比拟，国内的中小企业要想融资，易度要大得多，“咱们曾经把大部门钱都投到了设想上，没有这么多钱能够作渠道”。面临国内阛阓昂抑的入场费，邢继权显得很是有法。
正在渠道扶植上，富康玩具取舍代办署理模式。目前，富康玩具的停业额有一半来自于其自主品牌。“咱们成站了省级代办署理，代办署理商间接与门店沟通。”富康玩具的子公司东莞亲亲我真业有限公司止政总裁郑子枫说，如许可胀短厂商与终端之间的距离水上玩具。
“保守的OEM造造企业与拥有自主品牌的造造企业是彻底纷歧样的操作，OEM企业接到一个订单可能必要正在30-60天内成批发货，可是自主品牌企业正在接到代办署理商的订单后，凡是要正在3-5天内便发货。”逸富文说。
正在推出自主品牌前，富康玩具花了两年时间进止人才储蓄。“咱们通过百日树人，主2000多名应届大学生中挑选出40人，进止3个月封锁培训，学满及格落伍入企业轮岗练习1年。”2005年至今，富康玩具举办了6期“百日树人”培训。2007年“亲亲我”成站时，远30名进入班底，起头市场拓展。